La compañía apunta a superar el 50 % de margen bruto mientras refuerza su hoja de ruta en IA y mantiene una estrategia de fabricación flexible
Intel presentó esta semana su visión estratégica en la Bank of America Global Technology Conference 2025, donde Michelle Johnston Porthouse, responsable de producto, delineó los nuevos ejes del fabricante de chips bajo el liderazgo de su nuevo CEO, Lip Bu Tan. El mensaje fue claro: Intel se prepara para recuperar cuota de mercado, impulsar su presencia en inteligencia artificial y volver a niveles históricos de rentabilidad.
La inteligencia artificial, prioridad absoluta
Con un mercado que ha girado aceleradamente hacia cargas de trabajo basadas en IA, Intel busca posicionarse como una alternativa real frente al dominio de NVIDIA. Johnston confirmó que la empresa está desarrollando una hoja de ruta sólida para servidores, edge computing y arquitecturas a escala rack, así como nuevos productos centrados en inferencia y entrenamiento.
“Estamos aún al principio de una explosión en IA. Es un mercado de un billón de dólares y nuestros clientes quieren alternativas abiertas. Intel tiene las piezas: IPs, interconexión, capacidades de escala. Solo tenemos que ensamblar el cubo de Rubik”, explicó.
Flexibilidad de fabricación y equilibrio financiero
La estrategia de fabricación de Intel pasa ahora por una combinación pragmática entre fábricas propias y foundries externos como TSMC y Samsung. Aunque el 70 % de los productos se fabrican internamente, esa cifra podría cambiar dependiendo de la rentabilidad y del producto en cuestión. La próxima generación de CPUs, Nova Lake, será fabricada tanto por Intel como por TSMC para optimizar costes, tiempos y rendimiento.
Además, Lip Bu Tan ha puesto el foco en la disciplina financiera. Intel exigirá que todos los productos en desarrollo tengan potencial para superar el 50 % de margen bruto. “No se aprueba ningún nuevo producto si no alcanza esa rentabilidad esperada. Ni siquiera se le asignan ingenieros”, dijo Johnston.
Recuperar cuota en centros de datos y PCs empresariales
El nuevo plan contempla frenar la pérdida de cuota de mercado en centros de datos en 2025, para empezar a recuperarla con los lanzamientos de Clearwater Forest y Diamond Rapids a partir de 2026. En el segmento de PCs para empresas, donde Intel sigue siendo líder gracias a tecnologías como vPro, la estrategia es proteger ese dominio y reforzarlo frente a la competencia de ARM y Apple.
“Cuando un CIO debe gestionar una flota de portátiles, valora mucho la ubiquidad, la seguridad y la facilidad de gestión que ofrece Intel”, afirmó Johnston. “El segmento empresarial es pegajoso: si pierdes cuota, cuesta mucho recuperarla. Vamos a defenderla con uñas y dientes”.
La transición a la IA local y el impacto de los aranceles
Intel también ve una gran oportunidad en el despliegue de IA en dispositivos locales. Con el refresco de Windows 11 y la creciente demanda en verticales como salud, manufactura o finanzas, la compañía quiere posicionarse en el espacio de la IA en el edge.
No obstante, Johnston advirtió sobre la incertidumbre causada por los aranceles estadounidenses. Intel está haciendo simulaciones con sus clientes y preparándose para reaccionar rápidamente si hay cambios regulatorios. La compañía destaca su capacidad de manufactura distribuida, con nodos como Intel 10, 7 y 4 operativos en múltiples regiones.
Un futuro más rentable, aunque no inmediato
Intel no promete saltos bruscos de cuota ni márgenes inmediatos, pero asegura que el rumbo es claro. Con una inversión más prudente, una hoja de ruta en IA y productos con rentabilidad garantizada desde su concepción, el equipo de Lip Bu Tan busca recuperar la reputación y los márgenes que marcaron una era dorada de Intel.
“Tenemos que volver a ser el socio en quien nuestros clientes confían para su centro de datos, y eso se logra con productos sólidos, ejecución disciplinada y una escucha activa del mercado”, concluyó Johnston.
vía: investing
