IBM ha iniciado un importante proceso de reestructuración que afecta a miles de trabajadores en Estados Unidos, con su unidad Cloud Classic como una de las más golpeadas. Según ha publicado The Register, la compañía no ha hecho un anuncio público de estos recortes, pero fuentes internas estiman que alrededor de 9.000 puestos de trabajo podrían estar en riesgo.

Las ciudades más afectadas por estos despidos incluyen Dallas, Nueva York, Raleigh y varias localizaciones en California. Los recortes alcanzan departamentos como consultoría, infraestructura cloud, responsabilidad social corporativa, TI interna y ventas. Algunos empleados recibieron notificaciones individuales, mientras que otros conocieron la noticia a través de reuniones internas.

El final de la era Cloud Classic

La unidad Cloud Classic de IBM, anteriormente conocida como SoftLayer, es el entorno cloud original que la compañía adquirió en 2013. Este servicio ofrecía servidores bare metal, servidores virtuales, almacenamiento y soluciones de red. Sin embargo, la compañía ha centrado sus esfuerzos en la plataforma IBM Cloud VPC (Virtual Private Cloud), que ofrece mayor rendimiento de red (200 Gbps frente a los 25 Gbps del Classic), hardware más avanzado y mayores medidas de seguridad.

Este cambio estratégico hacia el entorno VPC hace que el recorte en Cloud Classic resulte lógico desde el punto de vista empresarial, a medida que IBM anima a sus clientes a migrar a su nueva infraestructura.

Deslocalización y presión interna

Las fuentes consultadas por The Register indican que la compañía está impulsando con fuerza la deslocalización de puestos hacia India, donde actualmente hay muchas más vacantes abiertas que en Estados Unidos. La tendencia refuerza la idea de que IBM busca reducir costes a través de mano de obra más asequible.

Los recortes no se limitan solo a Cloud Classic. La compañía ha reducido también un 10% de los puestos en su grupo Cloud y ha afectado a departamentos de marketing y comunicación. Además de despidos directos —denominados internamente como Resource Actions—, IBM está empleando tácticas para forzar la salida voluntaria de empleados. Entre ellas destaca la política de regreso obligatorio a las oficinas al menos tres días a la semana, con seguimiento mediante el control de acceso con tarjeta.

Un proceso que aún no ha terminado

Las mismas fuentes señalan que este proceso de reestructuración está lejos de concluir. IBM planea seguir ajustando su plantilla, eliminando posiciones que considera obsoletas o más adecuadas para equipos offshore. Mientras tanto, los empleados que permanecen en la empresa se preparan para nuevas olas de recortes, mientras la compañía continúa priorizando adquisiciones y la externalización de servicios.

vía: Tom’s hardware