La nube pública ya no se discute solo en términos de escalabilidad, agilidad o acceso a servicios avanzados de Inteligencia Artificial. Cada vez más empresas la están revisando desde otra óptica mucho más incómoda: la del coste real. Ese fue precisamente el eje de la ponencia “FinOps o caos: cómo dejar de quemar dinero en la nube pública”, con la que Zigor Gaubeca, CIO de Aire, participó en ASLAN 2026, celebrado en Madrid del 17 al 19 de marzo. El mensaje de fondo fue claro: sin disciplina financiera, visibilidad y gobierno, la nube pública puede convertirse en una fuente constante de gasto ineficiente y márgenes erosionados.

La intervención encaja con una preocupación que ya no es marginal. Durante años, muchas organizaciones migraron cargas a hiperescalares atraídas por la elasticidad, la rapidez de despliegue y la posibilidad de innovar sin grandes inversiones iniciales. Pero a medida que el consumo crece, también lo hacen los costes ocultos, la complejidad contractual y la dificultad de entender qué recursos se están usando de verdad y cuáles se están pagando por inercia. En ese contexto, FinOps deja de ser una palabra de moda para convertirse en una necesidad práctica: alinear tecnología, operaciones y finanzas para que el cloud no se convierta en una fuga de dinero.

Uno de los datos más llamativos expuestos por Aire durante ASLAN fue que el 88 % del mercado cloud en la Unión Europea está en manos de proveedores estadounidenses, según datos citados por la compañía a partir de IDC 2025. Más allá del peso comercial de estos actores, la cuestión clave está en el modelo: precios aparentemente competitivos, sí, pero con estructuras tarifarias que pueden esconder costes de salida, tráfico o almacenamiento difíciles de anticipar. Aire menciona, por ejemplo, tarifas de egreso de hasta 0,09 dólares por GB, un detalle que puede parecer menor hasta que una empresa necesita mover grandes volúmenes de datos fuera de la plataforma. Ahí aparece la llamada “factura sorpresa”, uno de los problemas que más alimentan la actual conversación sobre FinOps.

Cuando el cloud deja de ser cómodo

El problema no es que la nube pública sea mala por definición. El problema es usarla sin gobierno. Muchas compañías descubrieron primero lo fácil que era desplegar recursos; solo después vieron lo difícil que resultaba contener el gasto cuando esos recursos quedaban sobredimensionados, infrautilizados o mal etiquetados. Sin un control fino del consumo, los equipos técnicos tienden a priorizar velocidad y disponibilidad, mientras que el área financiera recibe una factura creciente sin una trazabilidad clara.

Ahí es donde FinOps adquiere sentido. No se trata simplemente de recortar, sino de entender el coste del cloud casi en tiempo real, decidir qué cargas necesitan realmente infraestructura global y cuáles deberían ejecutarse en otros entornos, y evitar que la elasticidad se convierta en una invitación permanente al despilfarro. Ese enfoque fue precisamente el que Aire quiso subrayar en ASLAN: más que demonizar la nube pública, lo que propone es gobernarla de forma más inteligente.

Europa endurece las reglas y cambia el tablero

A esta presión económica se suma un factor regulatorio que cada vez pesa más. La Data Act europea es aplicable desde el 12 de septiembre de 2025 y supone un cambio relevante en materia de acceso, uso y portabilidad de datos. Entre otras cosas, refuerza la idea de que los clientes deben poder cambiar de proveedor sin quedar atrapados por bloqueos técnicos o penalizaciones artificiales. Para muchos proveedores europeos, este nuevo marco puede convertirse en una oportunidad estratégica frente a los gigantes extracomunitarios.

Junto a ello, la Comisión Europea presentó en noviembre de 2025 un paquete de simplificación de reglas digitales, conocido de forma informal como Digital Omnibus, con el que aspira a reducir carga administrativa y simplificar el cumplimiento. Bruselas calcula que estas medidas podrían ahorrar hasta 5.000 millones de euros en costes administrativos de aquí a 2029. Ese contexto es relevante porque no solo empuja a las empresas a revisar sus proveedores cloud, sino que también da más argumentos a quienes defienden infraestructuras europeas como vía para ganar control, previsibilidad y menor exposición jurídica a normas de terceros países.

La soberanía del dato entra en la ecuación financiera

La intervención de Aire no se limitó al coste. También introdujo una tesis que lleva meses ganando fuerza en Europa: la optimización financiera del cloud ya no puede separarse de la soberanía digital. En la práctica, eso significa que la elección de proveedor no depende solo de precio o catálogo de servicios, sino también de dónde están los datos, bajo qué jurisdicción operan y qué riesgos asume la empresa si trabaja con infraestructuras sometidas a normativas extracomunitarias, como la CLOUD Act de Estados Unidos.

En esa línea, Aire se presenta como alternativa europea con datos alojados en centros españoles y europeos, bajo jurisdicción de la UE y con una propuesta de mayor transparencia de costes. La compañía sostiene además que determinados proveedores europeos pueden resultar hasta un 50 % más económicos que algunos hiperescalares en ciertos escenarios, aunque ese tipo de comparación depende siempre del perfil de carga, el tráfico, la arquitectura y los servicios utilizados. Es una afirmación comercial relevante, pero debe leerse como una referencia de posicionamiento y no como una regla universal aplicable a todos los casos.

La arquitectura híbrida soberana, como salida intermedia

La respuesta que defendió Zigor Gaubeca no pasa por abandonar por completo la nube pública, sino por diseñar una arquitectura híbrida soberana. La idea es segmentar los datos y cargas según su sensibilidad: lo menos crítico puede mantenerse en infraestructura global; lo más sensible o regulado debería residir en clouds europeos certificados, entornos alineados con iniciativas como Gaia-X, con cifrado de extremo a extremo y claves gestionadas dentro de la Unión Europea.

Ese planteamiento tiene sentido porque reconoce una realidad que muchas empresas ya viven: no todas las cargas merecen el mismo tratamiento. Algunas necesitan proximidad regulatoria, control contractual y previsibilidad de costes; otras priorizan elasticidad, disponibilidad global o integración con ecosistemas concretos. El modelo híbrido intenta reconciliar ambos mundos sin caer en posiciones extremas.

El cloud de 2030 se jugará en control, no solo en escala

El mensaje final de Aire apunta a una visión de más largo plazo: una Europa con mayor soberanía en datos y servicios, menos dependencia crítica de proveedores externos y un ecosistema cloud capaz de competir globalmente sin renunciar al cumplimiento normativo ni a la proximidad operativa. Puede sonar ambicioso, pero el debate ya está abierto y no parece coyuntural.

Lo que ASLAN 2026 dejó sobre la mesa es que la nube pública ha entrado en una nueva fase. Ya no basta con consumirla: hay que gobernarla. Ya no basta con escalar: hay que justificar el coste. Y ya no basta con hablar de innovación: hay que decidir dónde conviene innovar y dónde conviene recuperar control. FinOps, en ese escenario, deja de ser una metodología para especialistas y se convierte en una cuestión estratégica para cualquier empresa que no quiera seguir quemando dinero en la nube sin saber exactamente por qué.

Preguntas frecuentes

¿Qué es FinOps y por qué se habla tanto de ello ahora?
FinOps es una disciplina que busca alinear equipos técnicos, financieros y de negocio para controlar y optimizar el gasto en la nube. Ha ganado relevancia porque muchas empresas ya no solo quieren escalar en cloud, sino entender y contener mejor su factura.

¿Qué relación tiene la Data Act con el cloud?
La Data Act, aplicable desde el 12 de septiembre de 2025, refuerza el acceso y la portabilidad de los datos y limita situaciones de bloqueo técnico entre proveedores, algo especialmente relevante en entornos cloud.

¿Qué propone Aire frente al modelo de hiperescalares?
Aire defiende una estrategia basada en soberanía digital, mayor transparencia de costes y arquitecturas híbridas soberanas, combinando infraestructura global para datos no sensibles con clouds europeos certificados para información crítica.

¿Qué es una arquitectura híbrida soberana?
Es un enfoque en el que las empresas distribuyen sus cargas y datos según su sensibilidad y regulación: parte en nubes globales y parte en infraestructuras europeas bajo jurisdicción UE y con mayor control sobre cifrado, claves y cumplimiento.