Mientras en Occidente el foco suele ponerse en OpenAI, Anthropic o Google, en China se está desarrollando otra carrera igual de intensa: la de sus tres grandes gigantes tecnológicos —ByteDance, Alibaba y Tencent— por convertirse en la puerto de entrada (“super gateway”) a la próxima generación de servicios digitales. Y, según un amplio reportaje publicado en Sina, ya no se trata solo de modelos de lenguaje: aquí se mezclan cómputo, producto, distribución, talento… y poder de ecosistema.
Un fichaje como símbolo: “dejar de entrenar para el examen”
El texto arranca con una escena muy concreta: la llegada a Tencent de Yao Shunyu, investigador conocido por coautoría del enfoque ReAct (Reason + Act), con la misión de diagnosticar por qué el modelo Hunyuan no terminaba de rendir como se esperaba. Según el reportaje, Yao habría criticado que el equipo persiguiese resultados de rankings con riesgos de “contaminación” de evaluaciones, mejorando en pruebas pero siendo inestable en el mundo real.
Tres estrategias, tres puntos débiles
El relato dibuja un triángulo claro:
- Tencent: históricamente más prudente, con ventaja en tráfico social (WeChat) y juegos, pero llegando tarde al “ritmo” de los asistentes de IA de consumo.
- Alibaba: intenta construir un discurso de “full stack” (modelos + nube + chips). El reportaje habla de un eje interno tipo “Tongyi/Cloud/T-Head” y de una voluntad de inversión sostenida en infraestructura.
- ByteDance: plantea la IA como oportunidad “de centro del mundo” y empuja producto con mentalidad de crecimiento, apoyándose en su maquinaria de distribución y formatos virales.
Aquí conviene subrayar algo: muchos datos financieros y operativos que aparecen (presupuestos, métricas internas, cifras de campañas) se presentan “según fuentes del reportaje” y no siempre son verificables por terceros de forma independiente. Aun así, sí encajan con una realidad observable: Doubao (ByteDance) lleva tiempo apareciendo como el chatbot de IA más popular en China por usuarios activos mensuales, según cobertura internacional.
El punto de ignición: DeepSeek y el Año Nuevo Lunar como campo de batalla
Según Sina, el “antes y después” llega cuando DeepSeek cambia la percepción del sector y fuerza reacciones más agresivas. A partir de ahí, la rivalidad se desplaza del laboratorio al escaparate: el Año Nuevo Lunar / Festival de Primavera se convierte en un momento de máxima presión de capacidad, marketing y fiabilidad del servicio.
El reportaje describe, por ejemplo, movimientos de producto y promoción (incentivos, integraciones y campañas) para capturar usuarios justo cuando el tráfico se dispara; y el trasfondo es simple: si tu asistente falla cuando todo el país lo está probando, pierdes impulso.
La carrera real no es solo “quién responde mejor”: es quién tiene cómputo, datos y distribución
Uno de los hilos más interesantes del texto es que la “guerra” se libra en capas:
- Cómputo (GPU/infra): se sugiere que los gigantes operan a escalas que dejan fuera a startups salvo casos excepcionales.
- Talento: la batalla por perfiles punteros se narra casi como una “guerra de fichajes”, donde el timing importa tanto como el sueldo: “¿hay asiento?” para hacer trabajo influyente.
- Ecosistema: en Tencent, el efecto multiplicador de WeChat; en Alibaba, la palanca cloud + suite de servicios; en ByteDance, la distribución y el aprendizaje producto-viralidad.
El mensaje de fondo: un modelo excelente sin canal, sin producto y sin infraestructura estable es una demo; con canal e infraestructura se convierte en plataforma.
La pregunta incómoda: ¿más abierto o más cerrado?
El cierre del reportaje plantea una reflexión: la IA puede simplificarlo todo a “una caja de chat” capaz de ejecutar tareas… pero eso también concentra control en menos puntos de decisión (qué ves, qué haces, en qué orden). Lo compara con una nueva “Torre de Babel”: la promesa de unificar, con el riesgo de encerrar.
vía: Sina
