Las nuevas condiciones comerciales de VMware bajo Broadcom están llevando a algunas empresas a replantearse su infraestructura de virtualización. Un cliente asegura que su renovación se encareció un 700 % y que decidió iniciar la migración a Proxmox esa misma semana. Su experiencia refleja el conflicto entre el coste de mantener una plataforma empresarial y el esfuerzo técnico y económico de sustituirla.

Las claves de VMware y Proxmox en 30 segundos

• Broadcom ha cambiado el modelo comercial de VMware, con un mayor peso de las suscripciones y los paquetes de productos.
• Un cliente relata una subida del 700 % en su renovación, una experiencia individual que no representa necesariamente al conjunto del mercado.
• Una encuesta de Unisphere Research, realizada en colaboración con Rimini Street, señala que el 90 % de los participantes estudia alternativas por los costes de licencia.
• Proxmox aparece como una opción para reducir la dependencia de VMware, aunque migrar exige planificación, pruebas y recursos técnicos.
• El coste no es la única barrera: también pesan la complejidad operativa, la formación y la gestión de varios proveedores.

La crítica a Broadcom parte de una decisión empresarial: concentrar la oferta de VMware en grandes clientes y paquetes de suscripción, aunque eso suponga condiciones menos atractivas para determinadas organizaciones. Para quienes administran infraestructuras pequeñas o medianas, el resultado puede ser una renovación difícil de justificar frente al presupuesto disponible.

El testimonio que ha originado esta reflexión describe una negociación prolongada para obtener una respuesta clara sobre la renovación. La cifra final, según su autor, fue un aumento del 700 %. La empresa acabó pagando porque no podía sustituir la plataforma de virtualización de un día para otro, pero comenzó a preparar una alternativa de inmediato.

No se aportan el contrato, la factura ni el detalle de los productos incluidos en la renovación, por lo que no es posible verificar el incremento ni determinar qué conceptos explican esa diferencia. El caso sirve como ejemplo de la presión que algunos clientes dicen estar sufriendo, no como una tarifa general de VMware.

El cambio comercial de VMware pone el coste en primer plano

Desde la adquisición de VMware, Broadcom ha reorganizado la oferta comercial y ha dado prioridad a los paquetes de suscripción. La compañía ha defendido el valor de su plataforma integrada, mientras que parte de sus clientes ha cuestionado el precio de los nuevos contratos y la obligación de contratar productos que quizá no necesita.

El cambio modifica la forma de calcular el gasto de virtualización. Las empresas deben revisar el número de núcleos, las condiciones de suscripción, los productos incluidos y los servicios de soporte que necesitan. Para organizaciones que habían construido su infraestructura alrededor de licencias anteriores, la renovación puede obligarlas a rehacer sus previsiones presupuestarias.

El argumento económico del testimonio es directo: pagar más por mantener una plataforma conocida puede parecer menos arriesgado que migrar sistemas críticos, pero esa decisión no elimina el coste futuro. Si la empresa considera que las nuevas condiciones se repetirán en siguientes renovaciones, puede decidir que el esfuerzo de una migración resulta asumible a medio plazo.

La rentabilidad de Broadcom ayuda a entender el enfoque empresarial, pero conviene separar los datos. En sus resultados del tercer trimestre fiscal de 2026, cerrado el 02/08/2026, Broadcom comunicó unos ingresos totales de 29.600 millones de dólares. La cifra corresponde a toda la compañía, no exclusivamente a VMware. Por tanto, cualquier comparación entre márgenes históricos de VMware y los de la división de software de Broadcom necesita aclarar el periodo, el perímetro contable y el método de cálculo.

Tampoco debe confundirse el interés por alternativas con una salida efectiva. Una organización puede evaluar otro hipervisor y seguir utilizando VMware durante años, especialmente cuando aloja bases de datos, aplicaciones empresariales o servicios cuya interrupción tendría consecuencias importantes.

El 90 % estudia alternativas, pero migrar sigue siendo difícil

Una encuesta publicada por Rimini Street en octubre de 2026, elaborada junto con Unisphere Research, aporta una referencia sobre el malestar de los usuarios. El estudio recogió respuestas de 269 directivos, responsables y profesionales de organizaciones que utilizaban VMware, entre diciembre de 2025 y febrero de 2026. El 90 % declaró que estaba considerando alternativas debido al aumento de los costes de licencia.

El dato requiere una lectura prudente. Rimini Street vende servicios de soporte de terceros para VMware, por lo que tiene un interés comercial en que los clientes reconsideren su relación con el fabricante. La investigación se realizó con Unisphere Research, pero la colaboración comercial debe tenerse presente al interpretar sus conclusiones. Además, el 90 % expresa intención de evaluar opciones, no que nueve de cada diez empresas hayan abandonado VMware.

El estudio identifica obstáculos concretos para el cambio. El 40 % señaló la complejidad operativa, el 38 % los problemas de gestionar varios proveedores y el 37 % las necesidades de formación del equipo. Son dificultades que explican por qué algunas empresas siguen pagando una renovación que consideran demasiado cara: una migración requiere inventariar cargas, comprobar compatibilidades, diseñar el nuevo entorno, probar copias de seguridad y planificar las ventanas de mantenimiento.

En este escenario, Proxmox VE es una de las alternativas que pueden evaluarse. La plataforma combina virtualización basada en KVM con administración centralizada y permite utilizar tecnologías de almacenamiento como Ceph en despliegues adecuados. Su modelo comercial y sus opciones de soporte son diferentes a los de VMware, aunque el coste total depende de la arquitectura, la disponibilidad exigida, el personal y los servicios que necesite cada empresa.

El autor del testimonio asegura que sus cargas ya funcionan sobre soluciones de Proxmox y destaca que el soporte se calcula por socket, con un coste que describe como mucho menor que el de su anterior renovación. Sin conocer el tamaño de la infraestructura, la edición contratada ni el nivel de soporte elegido, no puede establecerse una comparación universal de precios.

La decisión tampoco se reduce a trasladar máquinas virtuales. Hay que revisar redes, almacenamiento, recuperación ante desastres, supervisión, automatización y procedimientos de operación. Algunas organizaciones podrán migrar una parte de sus cargas y mantener VMware para aplicaciones concretas; otras preferirán una sustitución más amplia. La estrategia adecuada dependerá de las necesidades técnicas y del coste de mantener cada entorno.

Preguntas frecuentes

¿Por qué algunas empresas están dejando VMware?

El coste de las nuevas condiciones de licencia y suscripción es uno de los motivos que lleva a las empresas a evaluar alternativas. La complejidad de migrar sistemas críticos hace que esa evaluación no siempre se traduzca en una salida inmediata.

¿Qué porcentaje de usuarios de VMware estudia alternativas?

La encuesta de Unisphere Research en colaboración con Rimini Street indica que el 90 % de los 269 participantes consideraba alternativas por el aumento de los costes de licencia. El resultado mide intención, no migraciones completadas, y procede de un estudio vinculado a un proveedor de soporte externo.

¿Puede Proxmox sustituir a VMware?

Proxmox VE puede cubrir numerosas necesidades de virtualización, pero la compatibilidad y el esfuerzo de migración deben analizarse para cada infraestructura. Las empresas necesitan validar aplicaciones, almacenamiento, redes, copias de seguridad y recuperación ante fallos antes de trasladar cargas de producción.

¿Migrar a Proxmox siempre es más barato?

No necesariamente en todos los escenarios. El precio del soporte es solo una parte del coste total, que también incluye hardware, personal, formación, herramientas de operación y el trabajo necesario para realizar la migración.