
Amazon ya no compite en un sector: compite en casi todos
Amazon empezó vendiendo libros por internet, pero esa imagen ya no sirve para entender a la compañía. La empresa que dirige Andy Jassy opera hoy como tienda, marketplace, proveedor cloud, red publicitaria, plataforma audiovisual, operador logístico, fabricante de dispositivos, proveedor de salud, compañía de satélites y actor creciente en inteligencia artificial. Cada nueva capa refuerza a las demás. Y ahí está el verdadero problema competitivo. El lanzamiento de Amazon Supply Chain Services (ASCS), que abre su red logística a cualquier empresa, no es un movimiento aislado. Es una pieza más de una estrategia que Amazon lleva años perfeccionando: construir infraestructura para resolver sus propios problemas, convertirla en producto y venderla después al mercado. Lo hizo con AWS en cloud. Lo




