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HP releva a Enrique Lores y nombra a Bruce Broussard como CEO interino en plena presión del mercado

HP Inc. ha activado un relevo inesperado en su cúpula directiva en un momento especialmente delicado para el sector tecnológico: el ciclo del PC vuelve a moverse al ritmo de la renovación corporativa, el negocio de impresión continúa bajo escrutinio y la compañía intenta sostener un discurso de “Future of Work” apoyado en servicios, software y soluciones impulsadas por Inteligencia Artificial. En ese contexto, la empresa anunció el 3 de febrero de 2.026 que Bruce Broussard, miembro del consejo de administración desde 2.021, asume el cargo de consejero delegado interino con efecto inmediato, tras la salida de Enrique Lores, que deja la presidencia, la posición de CEO y su asiento en el consejo. El movimiento llega acompañado de un mensaje

Starlink vs fibra óptica: cuál elegir, cómo funciona cada una y qué esperar en latencia y velocidad

La comparación entre Starlink y la fibra óptica (FTTH) ya no es solo una conversación “rural vs ciudad”. Con el auge del teletrabajo, el juego online y el consumo de vídeo en 4K, cada vez más hogares y empresas se hacen la misma pregunta: ¿me conviene una conexión satelital moderna o una línea fija de fibra? La respuesta, casi siempre, depende de una palabra: constancia. La fibra suele ganar en estabilidad, latencia y capacidad sostenida. Starlink, en cambio, brilla cuando no hay fibra, cuando se necesita movilidad o como línea de respaldo en ubicaciones críticas. Y aunque el satélite “de nueva generación” es muchísimo mejor que el satélite tradicional (geoestacionario), sigue teniendo una física distinta a la de un cable

BlackRock pone el foco en un “superciclo” de infraestructuras: la IA también se construye con hormigón y cobre

La idea de que la próxima década estará marcada por la Inteligencia Artificial suele contarse en clave de software, modelos y servicios digitales. Pero un análisis que circula en redes y que atribuye a BlackRock una tesis central apunta justo en la dirección contraria: el verdadero motor no sería una única tecnología, sino una ola de inversión multitrillonaria en infraestructuras que reescribe, por puro peso físico, el ciclo económico. En ese planteamiento, tres fuerzas estarían empujando al mismo tiempo: urbanización masiva, reordenación del comercio global y explosión de la demanda energética ligada a la IA. No como fenómenos aislados, sino como una convergencia que obliga a construir a la vez lo viejo que se cae y lo nuevo que aún

¿Satya Nadella “firmó” la fecha de caducidad de las startups wrapper en Davos?

En Davos, durante una conversación pública con Larry Fink en el marco del World Economic Forum, Satya Nadella no presentó un chip nuevo ni una alianza espectacular. Hizo algo más incómodo para el ecosistema de “productos rápidos”: colocó el listón de lo que va a contar como ventaja competitiva en la era de la Inteligencia Artificial (IA). Y cuando el listón se mueve, muchos modelos de negocio quedan, de facto, sin suelo. Durante años, una parte del mercado se ha apoyado en un patrón sencillo: envolver (wrap) APIs de modelos fundacionales, añadir una interfaz bonita, una capa de prompts y venderlo como “solución”. Esa ola funcionó porque la novedad era enorme, la fricción de adopción baja y la urgencia empresarial

La “cadena Optimus” de Tesla mira a EE. UU., pero sigue atada a los proveedores chinos

Tesla quiere convertir a Optimus en el gran giro estratégico de la compañía: un robot humanoide capaz de trabajar en fábricas, realizar tareas repetitivas y, con el tiempo, entrar en hogares y entornos profesionales. Elon Musk ha insistido en trasladar la producción y el ensamblaje final a Estados Unidos, en línea con la idea de “reindustrializar” la fabricación avanzada. Sin embargo, la realidad de la robótica moderna es menos patriótica y mucho más práctica: el músculo de componentes, subensambles y materiales críticos sigue concentrado en China. Es lo que algunos analistas ya describen como una “Optimus chain”: una red de suministros que, incluso si el robot termina montándose en suelo estadounidense, depende de un ecosistema asiático maduro para las piezas

DLSS, FSR y el nuevo cuello de botella: cuando el reescalado convierte a la CPU en el límite real

El reescalado de imagen ya no es un “extra” opcional en el PC gaming moderno: se ha convertido en una pieza estructural del rendimiento, especialmente en los grandes lanzamientos. Tecnologías como DLSS (NVIDIA) y FSR (AMD) aparecen de forma casi sistemática en títulos AAA —y cada vez más en AA e independientes— porque permiten sostener resoluciones altas y tasas de refresco elevadas sin exigir tanto a la GPU en cada fotograma. El problema es que ese mismo “alivio” sobre la tarjeta gráfica puede desplazar la presión hacia otro componente: la CPU. El razonamiento es directo. Cuando se activa un reescalador, la GPU trabaja con una resolución interna menor que la de salida. Eso reduce el tiempo de renderizado por fotograma

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