OVHcloud abre el ejercicio con 275,3 M€ y acelera en nube pública

OVHcloud ha arrancado su primer trimestre del ejercicio fiscal 2026 con un mensaje doble para el mercado: crecimiento orgánico sostenido y disciplina financiera en un momento en el que Europa vuelve a poner el foco en la soberanía digital. La compañía cerró el Q1 FY2026 con 275,3 millones de euros de ingresos, lo que supone un +6,0% orgánico (like for like), y confirmó su guía anual completa, incluida la expectativa de flujo de caja libre apalancado positivo.

La fotografía es relevante por dos motivos. Primero, porque el trimestre muestra tracción clara en Public Cloud, el segmento que más está capitalizando la demanda de infraestructura elástica para IA, datos y modernización de aplicaciones. Y segundo, porque OVHcloud insiste en una idea que en 2026 suena cada vez menos abstracta: la soberanía no es un eslogan, se está convirtiendo en requisito de contratación y en argumento de diseño de regiones, zonas de disponibilidad y ofertas “mission critical”.

Public Cloud tira del carro (y el mix empieza a cambiar)

El motor del trimestre fue Public Cloud, con 58,2 millones de euros, un +15,8% orgánico. No es solo un rebote: el dato sugiere que el catálogo IaaS/PaaS está encontrando el equilibrio entre captación de clientes y crecimiento dentro de la base instalada (upsell y cross-sell). La propia compañía reporta una retención neta de ingresos del 105% en términos comparables, una señal de que los clientes existentes, de media, gastan más que hace un año pese a la pérdida natural de algunos contratos.

En paralelo, el Private Cloud sigue siendo el pilar: 167,2 millones de euros, un +4,0% orgánico, equivalente al 60,7% de la facturación del trimestre. Aquí la compañía describe dos realidades que conviven: el empuje comercial en ofertas de entrada (para “Starters”) y, a la vez, la optimización de infraestructura en clientes de mayor tamaño (“Scalers”), además del impacto por la salida de dos clientes corporativos por cambios en su propia estrategia.

El tercer bloque, Webcloud, creció de forma más moderada: 49,8 millones, +2,3% orgánico. OVHcloud atribuye parte de la mejora a una estrategia de posicionamiento competitivo en precio que empieza a reflejarse en el segmento de entrada.

Tabla 1 — Ingresos por segmento (Q1 FY2025 vs Q1 FY2026)

SegmentoQ1 FY2025 (M€)Q1 FY2026 (M€)Crec. orgánico LFL
Private Cloud164,5167,2+4,0%
Public Cloud50,358,2+15,8%
Webcloud48,849,8+2,3%
Total263,5275,3+6,0%

Europa empuja… pero el “resto del mundo” corre más

Por geografías, Francia sigue siendo la base más grande (48% del total trimestral), pero el dato que destaca es el ritmo del Rest of World, con +10,5% orgánico. La compañía habla de un despliegue “alentador” del Public Cloud en Estados Unidos, mientras que en Europa (ex Francia) subraya el arranque del enfoque 3AZ en Milán.

Tabla 2 — Ingresos por región (Q1 FY2025 vs Q1 FY2026)

RegiónQ1 FY2025 (M€)Q1 FY2026 (M€)Crec. orgánico LFL
Francia127,1133,9+5,1%
Europa (sin Francia)76,779,3+4,1%
Resto del mundo59,762,1+10,5%
Total263,5275,3+6,0%

Soberanía “operativa”: más regiones 3AZ y más contratos exigentes

Más allá de los números, OVHcloud intenta anclar su narrativa en tres palancas:

  1. Contratos con requisitos de seguridad altos, incluyendo acuerdos “mission critical” y entornos alineados con demandas regulatorias (en Europa, el concepto de cumplimiento ya no se negocia como antes).
  2. Expansión de regiones 3AZ en Europa: tras París y Milán, la compañía apunta a Berlín a principios de 2027, precisamente para responder a esa demanda de soberanía y resiliencia regional.
  3. IA como carga de trabajo inevitable: OVHcloud también está moviéndose para mejorar el rendimiento de inferencia y atender el apetito del mercado por ejecutar modelos de forma coste-eficiente.

En palabras del CEO, Octave Klaba, el trimestre permite “confirmar la guía anual” apoyándose en la trayectoria de crecimiento y la disciplina financiera, con el objetivo de sostener una senda que conduzca hacia el hito de 2.000 millones de euros de ingresos.

Disciplina de inversión y foco en ejecución

En un mercado donde muchos proveedores compiten a golpe de capex y anuncios grandilocuentes, OVHcloud remarca el control: mantiene su previsión de capex entre el 30% y el 32% de los ingresos, con margen de EBITDA ajustado por encima de FY2025 y flujo de caja libre apalancado positivo.

La compañía también pone el foco en iniciativas internas: rediseño de cadena de suministro iniciado en 2025 para asegurar disponibilidad de servidores y costes, mejoras de experiencia de cliente y soporte, y adopción de IA dentro de la organización para productividad y atención.

Calendario inmediato: mercado atento a la ejecución

Con el trimestre ya publicado, el mercado suele buscar dos cosas: si Public Cloud mantiene el ritmo (sin “comprar” crecimiento a cualquier precio) y si la disciplina de costes se sostiene mientras se amplían regiones y capacidades. En el corto plazo, el calendario corporativo marca próximas citas relevantes en febrero y abril de 2026.


Preguntas frecuentes

¿Qué significa que OVHcloud crezca un +6,0% “like for like” (LFL) en 2026?
Que el crecimiento se mide en condiciones comparables (misma base), para reflejar mejor la evolución del negocio sin ciertos efectos de perímetro o tipo de cambio.

¿Por qué Public Cloud crece mucho más que Private Cloud en este trimestre?
Porque la demanda de infraestructura elástica para nuevas aplicaciones, datos e IA suele concentrarse en servicios tipo IaaS/PaaS, donde además es más fácil ampliar consumo dentro de clientes existentes.

¿Qué es una región “3AZ” y por qué importa para soberanía y resiliencia?
Una región con tres zonas de disponibilidad separadas ayuda a diseñar alta disponibilidad y continuidad de negocio dentro del mismo país/región, algo clave para requisitos regulatorios y para cargas críticas.

¿Qué hay detrás de la guía de capex del 30%-32% en un proveedor cloud?
Es una señal de política de inversión: cuánto del ingreso se reinvierte en infraestructura (centros de datos, servidores, red). Mantenerla sugiere un equilibrio entre crecer y proteger la caja.

Fuentes:

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