--- title: "Telefónica recorta costes mientras redefine su apuesta por la infraestructura tecnológica" description: "Telefónica afronta una etapa de ajuste financiero en la que la reducción de deuda y de costes convive con una transformación de su infraestructura tecnológica. El grupo mantiene inversiones en fibra,..." url: https://revistacloud.com/telefonica-recorta-costes-mientras-redefine-su-apuesta-por-la-infraestructura-tecnologica/ date: 2026-10-12 modified: 2026-10-11 author: "Silvia A. Feliz" image: https://revistacloud.com/wp-content/uploads/2017/05/telefonica-distrito-t.jpg categories: ["Análisis y opinión", "Empresas"] tags: ["Centros de datos", "Telefónica"] type: post lang: es --- # Telefónica recorta costes mientras redefine su apuesta por la infraestructura tecnológica [Telefónica afronta una etapa de ajuste financiero](https://portalfinanciero.com/telefonica-ante-su-mayor-dilema-estrategico-reducir-deuda-sin-perder-el-control-de-la-infraestructura/) en la que la reducción de deuda y de costes convive con una transformación de su infraestructura tecnológica. El grupo mantiene inversiones en fibra, 5G, edge computing y conectividad satelital, pero también ha vendido activos, reorganizado negocios y pactado miles de salidas en España para reducir su estructura y liberar recursos. **Las claves de Telefónica en 30 segundos** - Telefónica cerró 2025 con 26.824 millones de euros de deuda financiera neta y 35.120 millones de ingresos. - La compañía prevé que el crecimiento de ingresos se acelere progresivamente hasta 2030. - Ha desplegado 17 nodos de edge computing en España, mientras mantiene su apuesta por redes de acceso y centros de datos. - Los planes de salidas pactados en España contemplan hasta 5.870 trabajadores entre Telefónica España y unidades corporativas. - La conectividad satelital Direct-to-Device se suma a la estrategia para ampliar cobertura y complementar las redes terrestres. La cuestión tecnológica detrás de las decisiones de Telefónica es más compleja que una simple reducción de costes. La compañía está intentando concentrar capital en las áreas donde considera que puede obtener crecimiento y, al mismo tiempo, desprenderse de activos cuya propiedad directa no considera imprescindible para prestar servicios a sus clientes. Para un operador que gestiona redes de fibra, móvil, sistemas cloud, centros de datos y servicios empresariales, esa decisión tiene consecuencias técnicas además de financieras. Cada activo vendido reduce necesidades de capital, pero también puede modificar el grado de control que mantiene Telefónica sobre determinadas capas de su infraestructura. ## De los centros de datos propios a un modelo con socios Uno de los casos más claros es [Nabiax](https://revistacloud.com/telefonica-y-asterion-preparan-la-venta-de-nabiax-su-joya-de-centros-de-datos/). Telefónica vendió en 2019 once centros de datos a esta compañía. Dos años después aportó otros cuatro centros de datos, dos en España y dos en Chile, a cambio de una participación del 20 % en Nabiax. La operación no significó abandonar completamente los servicios asociados a esos centros. Telefónica mantuvo contratos de alojamiento inicialmente durante diez años, además de la gestión de sus servidores y la relación directa con los clientes. La diferencia estaba en la propiedad de parte de la infraestructura física. Ese modelo permite a Telefónica prestar determinados servicios sin asumir todo el capital necesario para construir y mantener los edificios y sistemas de los centros de datos. Desde el punto de vista financiero, puede resultar más ligero. Desde el tecnológico, supone depender de una estructura compartida en lugar de controlar directamente todos los activos físicos. La evolución del edge computing muestra además que la compañía no ha dejado de invertir en infraestructura distribuida. Telefónica completó en 2026 el despliegue de 17 nodos edge en España, destinados a acercar capacidad de procesamiento y servicios a los puntos donde se generan los datos. Eso es especialmente relevante para aplicaciones que necesitan tiempos de respuesta bajos. El edge no sustituye a los grandes centros de datos, sino que añade capacidad de procesamiento más próxima al usuario o al dispositivo conectado. ## Menos estructura, pero todavía inversión en red El ajuste de plantilla es otra pieza importante de la estrategia. Telefónica y los sindicatos alcanzaron acuerdos para aplicar planes de salidas en siete empresas del grupo en España. La documentación corporativa contempla un máximo de 5.870 salidas entre Telefónica España y las unidades corporativas afectadas. La compañía estima que estas medidas permitirán reducir costes de forma progresiva. El objetivo financiero es conseguir ahorros recurrentes, pero el impacto tecnológico dependerá también de cómo se redistribuyan las funciones que actualmente realizan esos equipos. Telefónica no está planteando al mismo tiempo una retirada de la inversión tecnológica. Su estrategia Transform & Grow establece objetivos de crecimiento para el periodo 2025-2030 y sitúa la inversión de capital, o CAPEX, en torno al 12 % de los ingresos durante 2026-2028. La diferencia está en dónde se coloca ese capital. Para un operador de telecomunicaciones, mantener una red de fibra y móvil competitiva exige inversiones continuas, mientras que otros activos pueden gestionarse mediante acuerdos con terceros. La tensión está precisamente ahí: reducir costes estructurales sin reducir la capacidad de la compañía para desplegar nuevas tecnologías y mantener sus redes. ## La conectividad satelital añade otra capa a la red Telefónica también está probando una tecnología que hace unos años habría parecido ajena al modelo tradicional de un operador móvil: la conexión directa entre satélites y teléfonos o equipos convencionales. La compañía trabaja con Satellite Connect Europe en pruebas de conectividad Direct-to-Device (D2D) en España y Alemania. En otra prueba, Telefónica utilizó una unidad móvil de cobertura conectada a satélites de órbita terrestre baja (LEO) de Starlink, con velocidades superiores a 300 Mbps de descarga y una latencia aproximada de 40 milisegundos durante el ensayo. La tecnología tiene aplicaciones potenciales en zonas remotas, situaciones de emergencia, transporte marítimo y aéreo o determinados escenarios empresariales. Pero no sustituye de forma general a la fibra ni a las redes móviles terrestres. Para Telefónica, el interés está en añadir una nueva capa de conectividad que pueda complementar su infraestructura existente. El operador puede mantener la red terrestre donde tiene sentido económico y recurrir a enlaces satelitales cuando desplegar infraestructura física resulte más difícil o caro. Este modelo también cambia la relación entre las operadoras tradicionales y los proveedores de constelaciones LEO. Empresas como Starlink pueden competir por determinados servicios de conectividad, pero también pueden convertirse en proveedores tecnológicos de las propias operadoras. El resultado es una arquitectura de red cada vez menos dependiente de una única tecnología de acceso. Fibra, 5G, edge y satélite pueden formar parte de una misma oferta, aunque cada uno cubra necesidades diferentes. ## El dilema tecnológico detrás del ajuste financiero Telefónica terminó 2025 con 26.824 millones de euros de deuda financiera neta. Los ingresos alcanzaron 35.120 millones de euros y el flujo de caja libre de las operaciones continuadas fue de 2.069 millones. Las cifras explican buena parte de la presión para reducir costes y mejorar la generación de caja. Pero también muestran el tamaño de la infraestructura que la compañía debe mantener mientras intenta crecer. La estrategia anunciada por Telefónica contempla un crecimiento anual compuesto de los ingresos de entre el 1,5 % y el 2,5 % entre 2025 y 2028, con una aceleración posterior hasta entre el 2,5 % y el 3,5 % para 2028-2030. Para conseguirlo, el operador necesita mantener redes con capacidad suficiente para absorber más tráfico, ofrecer servicios empresariales y soportar nuevas cargas de trabajo asociadas a inteligencia artificial, cloud y aplicaciones distribuidas. Al mismo tiempo, debe evitar que el gasto en infraestructura crezca más rápido que los ingresos. Ahí está uno de los principales retos tecnológicos de la nueva Telefónica. Vender activos o reducir estructura puede mejorar las cuentas a corto y medio plazo, pero una compañía de telecomunicaciones tampoco puede dejar de invertir durante demasiado tiempo sin afectar a la calidad, capacidad y evolución de sus redes. Los datos disponibles no permiten afirmar que Telefónica esté abandonando tecnologías como el edge computing o que haya decidido prescindir de su infraestructura digital. Más bien muestran un cambio de modelo: menos capital comprometido directamente en determinados activos, más colaboración con socios y una selección más estricta de las áreas donde la compañía concentra sus inversiones. Para el sector tecnológico, esa diferencia importa. Telefónica sigue siendo propietaria y operadora de una enorme infraestructura de comunicaciones, pero su estrategia parece orientada a decidir qué capas de esa infraestructura necesita controlar directamente y cuáles puede gestionar mediante acuerdos con terceros. ## Preguntas frecuentes ### ¿Telefónica está abandonando el edge computing? No. Telefónica completó en 2026 el despliegue de 17 nodos de edge computing en España. La compañía mantiene esta tecnología dentro de su infraestructura digital. ### ¿Telefónica ha vendido sus centros de datos? Telefónica vendió once centros de datos a Nabiax en 2019 y posteriormente aportó otros cuatro a cambio de una participación del 20 % en la compañía. Siguió gestionando servidores y manteniendo relaciones contractuales con clientes en los centros aportados. ### ¿Qué papel tiene Starlink en la estrategia de Telefónica? Telefónica ha realizado pruebas de conectividad mediante satélites LEO de Starlink y trabaja en iniciativas de conectividad Direct-to-Device. Estas tecnologías están planteadas como complemento de las redes terrestres en determinados escenarios. ### ¿Cuántas salidas contempla el plan de ajuste en España? Los acuerdos alcanzados contemplan un máximo de 5.870 salidas entre Telefónica España y determinadas unidades corporativas del grupo en España.