--- title: "Octave Klaba señala el verdadero problema del cloud europeo: falta de escala para competir con los hyperscalers" description: "Octave Klaba, fundador y presidente de OVHcloud, acudió el 30 de septiembre a la Asamblea Nacional francesa para hablar de centros de datos, cloud y soberanía digital. Su intervención dejó una tesis q..." url: https://revistacloud.com/octave-klaba-senala-el-verdadero-problema-del-cloud-europeo-falta-de-escala-para-competir-con-los-hyperscalers/ date: 2026-10-05 modified: 2026-10-05 author: "Silvia A. Feliz" image: https://revistacloud.com/wp-content/uploads/2024/09/ovhcloud-paris.jpeg categories: ["Análisis y opinión", "Cloud"] tags: ["europa", "Francia", "ovh", "soberanía digital"] type: post lang: es --- # Octave Klaba señala el verdadero problema del cloud europeo: falta de escala para competir con los hyperscalers Octave Klaba, fundador y presidente de OVHcloud, acudió el 30 de septiembre a la Asamblea Nacional francesa para hablar de centros de datos, cloud y soberanía digital. Su intervención dejó una tesis que va más allá de cuánto dinero gasta la Administración en la nube: Europa tiene proveedores tecnológicos, pero muchos no alcanzan la escala necesaria para financiar producto, contratar talento y competir durante años con Amazon, Microsoft o Google. **Las claves del cloud europeo según Octave Klaba en 30 segundos** - El cloud público del Estado francés movió 84 millones de euros en 2025; OVHcloud facturó 33 millones en ese ámbito, según Klaba. - La Comisión Europea adjudicó 180 millones de euros durante 4-5 años a cuatro proveedores europeos, mientras Klaba cifra en unos 1.700 millones anuales el negocio de AWS y Azure con la Comisión. - La cuota de proveedores europeos en su propio mercado cayó del 29 % en 2017 al 15 % en 2022. - Klaba reclama entre un 5 % y un 15 % de la contratación pública digital para empresas europeas. - Su argumento más empresarial es el de la escala: un producto cloud puede necesitar 10-15 personas y generar desde 10 millones hasta 1.000 millones de euros de facturación. La audiencia tuvo lugar ante la comisión de Asuntos Económicos de la Asamblea Nacional y puso sobre la mesa una cuestión que suele quedar escondida detrás del debate sobre la soberanía: **cómo conseguir que una compañía tecnológica europea alcance el tamaño suficiente para competir**. Klaba explicó que OVHcloud supera ya los 1.000 millones de euros de facturación y cuenta con unos 3.500 empleados. El fundador presentó su propia trayectoria como ejemplo de una empresa que creció durante años con poco capital externo, pero sostuvo que el problema aparece cuando una compañía necesita acelerar y enfrentarse a competidores que disponen de mucho más capital, clientes y capacidad de inversión. La situación del mercado da contexto a ese argumento. Synergy Research Group calcula que los proveedores europeos de servicios cloud redujeron su cuota en Europa del 29 % en 2017 al 15 % en 2022. Desde entonces se ha mantenido alrededor de ese nivel, mientras Amazon, Microsoft y Google concentran conjuntamente cerca del 70 % del mercado europeo de infraestructura cloud. ## El dinero público puede ser una palanca, pero la escala es otra historia Uno de los datos más llamativos de la intervención fue el contraste entre la contratación pública europea y el negocio que ya generan los hyperscalers estadounidenses. Klaba explicó que la Comisión Europea ha destinado 180 millones de euros durante cuatro o cinco años a un contrato de cloud soberano repartido entre cuatro proveedores europeos. OVHcloud figura entre los adjudicatarios junto con otros actores europeos. El propio Klaba puso esa cantidad en perspectiva: según sus cifras, AWS genera alrededor de 1.200 millones de euros anuales con la Comisión Europea y Azure otros 500 millones. El contraste no implica que todo ese gasto pueda trasladarse automáticamente a proveedores europeos, pero sí muestra la diferencia de escala entre una iniciativa de impulso y el volumen de negocio que ya manejan los grandes proveedores estadounidenses. En Francia, la contratación de cloud público del Estado alcanzó los 84 millones de euros en 2025, según datos citados durante la audiencia. Klaba señaló que OVHcloud fue el principal proveedor con 33 millones. Para una empresa que supera los 1.000 millones de euros de facturación, esa cifra sigue siendo relativamente pequeña. Hay además un matiz importante: un informe de la Asamblea Nacional sobre la dependencia digital recoge que el mercado de cloud público de la UGAP, la central de compras pública francesa, pasó de 20 millones de euros en 2022 a 84 millones en 2025. El dato muestra el crecimiento de esa contratación, pero no significa que los 84 millones representen todo el gasto cloud de la Administración francesa. La propuesta de Klaba consiste en reservar entre el 5 % y el 15 % de la contratación pública digital para proveedores europeos. Su argumento es que una demanda sostenida permitiría a estas compañías aumentar ingresos, invertir en producto y alcanzar una escala que después facilite competir también fuera del sector público. No sería únicamente una cuestión de comprar servicios europeos. La lógica que expuso es que una compañía necesita clientes suficientes para financiar las capas que no se pueden construir con la misma facilidad cuando el negocio es pequeño. ## El talento se convierte en una cuestión de tamaño Aquí aparece la parte más interesante de la intervención para el sector tecnológico. Klaba explicó que desarrollar un producto de software cloud puede requerir una plantilla relativamente pequeña una vez construido. Según su ejemplo, el mismo producto puede funcionar con unas 10 o 15 personas aunque pase de 10 millones a 100 millones o incluso 1.000 millones de euros de facturación. La consecuencia es que una empresa grande puede dedicar una proporción menor de sus ingresos a mantener ese producto y utilizar el margen disponible para contratar más personal en ventas, investigación y desarrollo o marketing. Ese efecto de escala también afecta al salario que una compañía puede ofrecer. Una empresa tecnológica europea de 100 millones de euros de facturación puede competir por los mismos ingenieros, responsables de producto o perfiles comerciales que una compañía de varios miles de millones, pero dispone de una estructura financiera muy diferente para hacerlo. [David Carrero](https://carrero.es), cofundador de [Stackscale](https://www.stackscale.com/) (Grupo Aire), coincide con ese diagnóstico y pone el foco precisamente en la capacidad de atraer talento. En su valoración de la intervención, señala que un proveedor con suficiente escala puede asumir paquetes salariales que resultan difíciles de sostener para una compañía europea más pequeña. Carrero añade otro elemento: la migración desde VMware puede estar creando una oportunidad inmediata para proveedores europeos. Broadcom ha modificado el modelo de licencias de VMware desde su adquisición, y CISPE ha documentado incrementos comunicados por sus miembros que llegaron a situarse entre el 800 % y el 1.500 % en determinados casos. En marzo de 2026, la asociación presentó además una nueva denuncia ante la Comisión Europea relacionada con las prácticas de licenciamiento de VMware. Ese movimiento puede acelerar la búsqueda de alternativas basadas en virtualización abierta. Proxmox, KVM, Ceph o ZFS forman parte de ese universo tecnológico, aunque una migración desde VMware no es automática y puede requerir cambios de infraestructura, herramientas y procesos. Carrero considera que esta demanda ya existente puede ser una vía más rápida para que los proveedores europeos ganen escala que esperar únicamente a que cambien las reglas de contratación pública. ## Data centers: el otro cuello de botella está en la electricidad Klaba también trasladó el problema de la escala al terreno físico. Según explicó en la Asamblea Nacional, construir en Francia un centro de datos de 100 o 200 megavatios puede requerir entre cuatro y cinco años. Su comparación con Estados Unidos fue todavía más extrema. Allí ya se están planteando instalaciones de 2 o 3 gigavatios, mientras que Klaba considera que un centro de datos de 1 gigavatio en una única ubicación será muy difícil de desplegar en Francia y Europa debido a las restricciones asociadas a energía, agua, emisiones y permisos. El fundador de OVHcloud puso como ejemplo su propia experiencia en Roubaix. La compañía fue adquiriendo edificios situados a distancias de entre 200 y 700 metros y realizando los trámites regulatorios correspondientes para cada instalación. El problema aparece cuando distintas construcciones terminan tratándose como un único emplazamiento a efectos regulatorios, aumentando las exigencias de adaptación. La cifra económica concreta de 5 o 6 millones de euros que circula asociada a ese caso debe entenderse como una estimación atribuida a la intervención y no como un coste general aplicable a cualquier centro de datos. El negocio, sin embargo, puede justificar inversiones enormes. Klaba calculó durante la audiencia que un proveedor cloud puede generar entre 15 y 20 millones de euros de facturación anual por cada megavatio de capacidad de centro de datos. Se trata de una referencia proporcionada por el propio empresario, no de un estándar financiero universal para el sector. ## La RAM y el hardware también están entrando en la ecuación El debate sobre soberanía cloud tampoco termina en software. OVHcloud fabrica sus propios servidores y Klaba explicó que la compañía cuenta con dos fábricas, una de ellas en el norte de Francia y otra en Canadá. La situación del mercado de memoria está complicando esa estrategia. En publicaciones recientes, OVHcloud ha advertido de fuertes incrementos en el precio de la RAM y del almacenamiento, asociados al desplazamiento de capacidad de fabricación hacia productos vinculados a la inteligencia artificial. Klaba llegó a señalar durante la audiencia que el precio de la RAM se había multiplicado varias veces en un año. La cifra concreta de seis a nueve veces aparece también en comunicaciones públicas vinculadas a OVHcloud, aunque debe entenderse como el coste que la empresa estaba observando en sus compras y no como una subida uniforme de todos los módulos de memoria del mercado. TrendForce, por su parte, pronosticaba en julio de 2026 una subida trimestral del 13 % al 18 % para los precios contractuales de DRAM destinada a servidores durante el tercer trimestre, dentro de un mercado que seguía descrito como deficitario. Eso introduce una segunda capa en el debate europeo: no basta con disponer de centros de datos y software propio si la cadena de suministro de servidores depende de componentes fabricados fuera de Europa. La intervención de Klaba deja así una cuestión más amplia que la simple elección entre AWS, Azure, Google Cloud u OVHcloud. El problema europeo es conseguir suficiente escala en **capital, talento, clientes, infraestructura y cadena de suministro** para que las empresas locales puedan financiar productos durante años y competir en un mercado donde los rivales ya parten con una enorme base de clientes. La contratación pública puede aportar demanda, pero la migración de tecnologías propietarias, el crecimiento de la IA y la necesidad de nuevas infraestructuras también están creando oportunidades fuera de los presupuestos públicos. El desafío está en convertir esa demanda en compañías suficientemente grandes para mantener la inversión cuando el siguiente ciclo tecnológico vuelva a exigir más capital. ## Preguntas frecuentes ### ¿Qué dijo Octave Klaba sobre el cloud europeo? El fundador de OVHcloud defendió que Europa necesita aumentar la escala de sus proveedores cloud para competir con los hyperscalers estadounidenses. Entre sus propuestas está reservar entre un 5 % y un 15 % de la contratación pública digital a empresas europeas. ### ¿Cuánto gastó el Estado francés en cloud público en 2025? Durante la audiencia se citó una cifra de 84 millones de euros para el cloud público del Estado francés en 2025. Klaba indicó que OVHcloud fue el principal proveedor, con 33 millones de euros. ### ¿Qué relación tiene VMware con las oportunidades para proveedores europeos? Los cambios de licenciamiento de VMware tras la adquisición de Broadcom han elevado los costes comunicados por algunos miembros de CISPE y están llevando a organizaciones a estudiar alternativas. La migración puede generar demanda para tecnologías de virtualización abiertas y proveedores europeos. ### ¿Por qué la escala es tan importante para un proveedor cloud? Según Klaba, un producto cloud puede necesitar alrededor de 10-15 personas para mantenerse aunque su facturación crezca desde 10 millones hasta 1.000 millones de euros. Una mayor escala permite dedicar una proporción menor de los ingresos a ese equipo y utilizar más recursos para ventas, investigación y desarrollo y expansión. vía: [Linkedin](https://www.linkedin.com/posts/méroë-nguimbi-640a5460_octave-klaba-fondateur-dovh-était-auditionné-share-7512053135595651072-I6oN/)