--- title: "Kioxia advierte de un “sold out” en NAND: 2026 se queda sin capacidad y el superciclo podría alargarse hasta 2027" description: "El mercado global de NAND flash atraviesa un momento de tensión poco habitual incluso para una industria acostumbrada a ciclos agresivos de oferta y demanda. En una entrevista concedida en Seúl, Shuns..." url: https://revistacloud.com/kioxia-advierte-de-un-sold-out-en-nand-2026-se-queda-sin-capacidad-y-el-superciclo-podria-alargarse-hasta-2027/ date: 2026-01-22 modified: 2026-01-22 author: "Noticias Cloud" image: https://revistacloud.com/wp-content/uploads/2024/12/kioxia-pcie-5-exceria-plus.jpg categories: ["Empresas", "Noticias"] tags: ["Kioxia", "memoria", "NAND"] type: post lang: es --- # Kioxia advierte de un “sold out” en NAND: 2026 se queda sin capacidad y el superciclo podría alargarse hasta 2027 El mercado global de **NAND flash** atraviesa un momento de tensión poco habitual incluso para una industria acostumbrada a ciclos agresivos de oferta y demanda. En una entrevista concedida en Seúl, **Shunsuke Nakato**, ejecutivo de la división de memoria de Kioxia, aseguró que **la producción de este año ya está “vendida”**, describiendo un escenario en el que la oferta no logra seguir el ritmo de una demanda impulsada, sobre todo, por la aceleración de inversiones relacionadas con **inteligencia artificial**. La afirmación no se limita al ámbito corporativo. Nakato enmarca la situación como un periodo de **“premiumización” y encarecimiento**, donde el déficit de suministro afecta tanto al mercado de **SSD empresariales** —clave en centros de datos y almacenamiento de alto rendimiento— como, por arrastre, a segmentos de consumo. En la práctica, cuando la NAND se encarece y la capacidad se asigna con cuentagotas, el impacto se termina filtrando a la cadena: fabricantes, integradores, canal y, finalmente, precios y disponibilidad para el usuario final. ## De la subasta al “gentleman’s agreement”: asignación por confianza, no por puja Uno de los elementos más llamativos de las declaraciones del directivo es el enfoque comercial. En lugar de priorizar “el primero que llega” o “el que más paga”, Kioxia estaría apostando por una distribución basada en un **“gentleman’s agreement”**: acuerdos de asignación y planificación anual con clientes considerados estratégicos. El argumento es operativo: **no es posible ajustar entregas o aumentar volúmenes de forma arbitraria** cuando la producción ya está comprometida. En ese contexto, el objetivo pasa a ser minimizar el caos de mercado y proteger relaciones a largo plazo con clientes que necesitan previsibilidad para sus calendarios de producto. ### Tabla — Lo que describe Kioxia sobre el mercado NAND actual | Señal de mercado | Qué implica en la práctica | Riesgo para clientes | | --- | --- | --- | | Producción anual “sold out” | Capacidad comprometida con antelación | Menos margen para picos de demanda | | Subidas de precio > 30 % (casos) | Revisión al alza de contratos y PVP | Presión sobre márgenes y precio final | | Déficit que llega a consumo | “Efecto dominó” desde enterprise | Menor disponibilidad en canal | | Reparto por acuerdos | Priorización de socios “a largo” | Perdedores si no hay contrato estable | Según Nakato, el encarecimiento ya es visible: menciona **casos** en los que, dependiendo del contrato, los precios han subido **más de un 30 % interanual**. También da por hecho que, si el mercado se mueve al alza, la traslación a precios finales es difícil de evitar. ## Un superciclo con horizonte 2027… pero con riesgos en el camino La tesis de Kioxia es que el ciclo alcista podría mantenerse, como mínimo, hasta **2027**. La razón sería una dinámica psicológica y estratégica en los compradores: la percepción de que **detener la inversión en IA equivale a quedarse atrás**, lo que alimenta la continuidad del gasto en infraestructura. Ahora bien, Nakato también reconoce variables que pueden tensar el calendario: menciona **limitaciones de energía en Estados Unidos** y **restricciones de suministro** en otros eslabones industriales como factores de riesgo. En un mercado donde la demanda no solo crece, sino que además se concentra en productos de mayor valor (enterprise SSD y perfiles intensivos), la estabilidad del suministro se convierte en el principal freno para una expansión “limpia”. ## La apuesta industrial: Yokkaichi y Kitakami como respuesta al cuello de botella Kioxia apoya su discurso en su músculo de fabricación. El ejecutivo cita dos pilares: - **Yokkaichi**, uno de los mayores centros de producción de flash del mundo, operado con enfoque de “smart factory”. - **Kitakami**, donde **Fab2** entraría en **producción en volumen a partir de 2026**, según sus declaraciones. En Yokkaichi, Nakato pone el foco en la eficiencia operativa basada en datos: afirma que el complejo recoge del orden de **50 TB diarios** de datos de fabricación para análisis orientado a maximizar rendimiento (yield). El mensaje es claro: si la capacidad física es finita, el diferencial competitivo se desplaza hacia **optimización de procesos**, calidad y consistencia. En paralelo, Kitakami Fab2 y la llegada de **BiCS FLASH de 8.ª generación (BiCS 8)** se presentan como una palanca para aliviar tensiones de oferta y, a la vez, ganar cuota. No es una promesa menor: en un escenario de escasez, introducir una nueva generación con mejoras estructurales suele buscar dos efectos simultáneos: **más bits por oblea** y **mejor economía de producción**. ## Corea del Sur como “mercado irrenunciable”: QLC, DRAM-less y usuarios exigentes Nakato dedica parte de su intervención a justificar por qué Kioxia no piensa ceder terreno en Corea del Sur. Lo describe como un mercado con usuarios “sensibles a tendencias” y alta exigencia técnica, especialmente en dos categorías con debate recurrente: - **QLC (Quad Level Cell)**, por preocupaciones sobre resistencia (endurance) y rendimiento en determinados escenarios. - **SSD DRAM-less**, por el miedo a pérdidas de rendimiento frente a diseños con DRAM dedicada. Su respuesta es posicionar BiCS 8 como una generación que, “estructuralmente”, ayudaría a superar limitaciones tradicionales. Aun así, el mensaje principal es comercial: pese a que la situación de suministro sea extrema hasta el punto de estar “sold out”, Kioxia afirma que **cumplirá los volúmenes comprometidos** con sus socios coreanos bajo ese marco de acuerdos de planificación. ## Qué significa esto para empresas y consumidores en 2026 Para el comprador empresarial, el subtexto es evidente: en un mercado de NAND tensionado, **la ventaja no es solo tecnológica; es contractual**. Asegurar suministro pasa por acuerdos plurianuales, previsión de demanda y alineación con el proveedor. Para el consumidor, el impacto suele ser menos directo pero real: si el enterprise absorbe capacidad y el precio de la NAND sube, el canal puede ver **menor disponibilidad** y **PVP más altos** en SSD, especialmente en gamas de mayor capacidad. Y para el sector, el episodio refuerza una conclusión incómoda: la infraestructura de IA no solo presiona GPUs o redes; también reordena prioridades en componentes “silenciosos” como la memoria flash. Cuando la NAND entra en fase de asignación y precios ascendentes, el mercado deja de funcionar por abundancia y vuelve a funcionar por **escasez gestionada**. --- ## Preguntas frecuentes ### ¿Por qué la demanda de IA afecta tanto al precio y la disponibilidad de NAND? Porque el despliegue de IA a gran escala impulsa el uso de **SSD empresariales** para almacenamiento rápido, *pipelines* de datos y cargas con alto IOPS. Cuando ese segmento absorbe capacidad, el resto del mercado suele notar el efecto en disponibilidad y precios. ### ¿Qué implica que Kioxia diga que la producción anual está “sold out”? Implica que gran parte de la capacidad de fabricación del año ya estaría **comprometida por contrato**, limitando la posibilidad de atender picos de demanda o renegociaciones de última hora. ### ¿Qué es BiCS 8 y por qué Kioxia lo presenta como clave para 2026? BiCS 8 es la **8.ª generación** de la tecnología NAND de Kioxia. Según el directivo, su despliegue desde **2026** (vinculado a Kitakami Fab2) sería una palanca para aliviar la presión de suministro y reforzar competitividad. ### ¿Qué recomiendan estas señales a empresas que dependen de SSD para 2026–2027? Planificación anticipada, **contratos a medio/largo plazo**, diversificación de proveedores cuando sea viable y revisión de arquitecturas (capacidad, *tiering*, compresión/dedupe) para reducir exposición a picos de precio. Fuentes: - DigitalDaily ([ddaily.co.kr](https://www.ddaily.co.kr/page/view/2026012017211958377)), declaraciones de Shunsuke Nakato (Kioxia) publicadas el 20/01/2026