--- title: "IBM: el 62 % de los directores financieros ya lidera la estrategia de IA" description: "Un estudio de IBM con 1.500 directores financieros revela que el 62 % ya lidera la estrategia tecnológica o de IA, pero solo el 6 % ve su área lista para usar IA a escala." url: https://revistacloud.com/ibm-el-62-de-los-directores-financieros-ya-lidera-la-estrategia-de-ia/ date: 2026-10-01 modified: 2026-09-30 author: "Antonio" image: https://revistacloud.com/wp-content/uploads/2026/09/ibm-estudio-cfo-inteligencia-artificial-scaled.jpg categories: ["Informes", "Inteligencia artificial", "Noticias"] tags: ["CFO", "empresas", "estudio", "finanzas", "IBM", "informe", "Inteligencia Artificial"] type: post lang: es --- # IBM: el 62 % de los directores financieros ya lidera la estrategia de IA **El 62 % de los directores financieros asegura que su papel se ha ampliado hasta liderar la estrategia tecnológica o de inteligencia artificial de su empresa, pero solo el 6 % considera que su área de finanzas está realmente preparada para trabajar con IA a escala.** Son dos de las conclusiones de un estudio del IBM Institute for Business Value, el centro de análisis de IBM, basado en una encuesta a 1.500 directores financieros (CFO) de todo el mundo y publicado el 30/09/2026. **Las claves del estudio de IBM sobre los CFO y la IA en 20 segundos** - El 62 % de los CFO ya lidera la estrategia tecnológica o de IA. - Solo el 6 % ve su área de finanzas lista para usar IA a escala. - Apenas un 6 % deja que la IA recomiende o ejecute cambios de inversión. - La encuesta la hizo IBM con Oxford Economics entre febrero y abril de 2026. El informe, elaborado junto a Oxford Economics, recoge las respuestas de directores financieros y responsables de finanzas equivalentes de 33 países y regiones y 26 sectores. Además del 62 % que ha asumido la estrategia tecnológica o de IA, el 56 % dice tener más autoridad para gestionar la cartera de negocios y reasignar capital, y el 54 % ha ganado responsabilidad en el diseño del modelo de negocio o de la estrategia de crecimiento. ## Más poder, pero poca IA dentro de finanzas El contraste del estudio está entre el peso que ganan los directores financieros y el estado de sus propios departamentos. Casi la mitad (48 %) describe su área de finanzas en una fase de desarrollo, con habilidades de IA concentradas en puestos, equipos o casos de uso concretos. Un 42 % dice haber alcanzado un nivel alto de preparación, con equipos capaces de escalar la IA, y solo el 6 % se considera listo para la transformación, con la IA integrada de forma sistemática en los flujos de trabajo y en la toma de decisiones. Algo parecido ocurre con el dinero. El 48 % afirma que su empresa actualiza con frecuencia la asignación de capital para IA y crecimiento con datos en tiempo real, mientras que el 38 % reconoce que usa datos pero tarda en ajustar. Otro 48 % dice que finanzas sigue el valor que genera la IA y mueve el capital en consecuencia, pero solo el 8 % lidera objetivos de valor de IA para toda la empresa con disparadores de inversión automatizados. Y apenas un 6 % permite que la IA recomiende o ejecute reasignaciones dentro de unos límites definidos. Mirando a 2030, más de la mitad espera más responsabilidad en tres frentes: diseñar límites financieros y éticos para la IA (56 %), definir modelos operativos, plantillas y estructura organizativa (55 %), e impulsar la creación de valor y la estrategia de cartera (52 %). ## De vigilar el gasto a decidir la estrategia James Kavanaugh, director financiero de IBM, firma el prólogo del estudio: «Históricamente, el CFO era visto como el guardián de la estabilidad, responsable de la disciplina financiera y del control del riesgo. Esas responsabilidades siguen siendo esenciales. Pero hoy no basta con que los CFO y sus equipos evalúen las decisiones. Tienen que darles forma desde el principio». El informe recoge también la opinión de directores financieros de varias compañías. Koichi Takahashi, CFO de Daikin Industries, explica que quieren delegar en la IA la elaboración de previsiones y dedicar el esfuerzo humano a decisiones de más nivel. Lindsey Crossland, CFO del grupo KPMG en Reino Unido, propone no comprometer todas las inversiones en el presupuesto y reservar fondos para nuevas iniciativas que vayan cogiendo fuerza. El estudio encaja con el que IBM publicó en mayo sobre los consejeros delegados, en el que concluía que [los CEO están rediseñando la dirección para la era de la IA](https://revistacloud.com/ibm-advierte-de-que-los-ceo-estan-redisenando-la-direccion-para-la-era-de-la-ia/). La IA deja de ser un asunto solo del área de tecnología y entra en el reparto de poder de los comités de dirección. ## Los CFO «AI-first» y la letra pequeña IBM identifica un grupo de directores financieros que llama «AI-first», cuyas organizaciones muestran capacidades avanzadas en estrategia, gobierno de la IA, inteligencia integrada, asignación de capital y planificación a largo plazo. Según el estudio, sus empresas crecieron en ingresos un 23 % más que las demás entre 2022 y 2024, tienen un 18 % más de probabilidades de ejecutar bien su estrategia y aprueban la financiación de nuevas iniciativas de IA un 15 % más rápido. Esas cifras deben leerse con cautela. El crecimiento de ingresos corresponde a un periodo anterior a la encuesta y muestra una relación, no que la IA lo haya provocado. Parte de los indicadores se basan en la valoración que los propios encuestados hacen de su empresa frente a la competencia. Y el estudio lo firma IBM, que vende software, infraestructura y consultoría de IA a esos mismos directivos. El comunicado tampoco ofrece un desglose por países, así que no hay datos específicos de España. ## Preguntas frecuentes ### ¿Qué dice el estudio de IBM sobre los directores financieros? Que el 62 % ha ampliado su papel hacia la estrategia tecnológica o de IA, pero solo el 6 % considera que su área de finanzas está preparada para usar la IA a escala. ### ¿Cómo se hizo el estudio? El IBM Institute for Business Value y Oxford Economics encuestaron entre febrero y abril de 2026 a 1.500 directores financieros o responsables equivalentes de 33 países y regiones y 26 sectores. ### ¿Qué es un CFO «AI-first» según IBM? Un director financiero cuya organización muestra capacidades avanzadas en estrategia, gobierno de la IA, inteligencia integrada, asignación de capital y planificación a largo plazo. ### ¿Deja la IA decidir inversiones en las empresas? Muy poco. Solo el 6 % de los encuestados permite que la IA recomiende o ejecute reasignaciones de capital dentro de límites definidos. Fuentes: - [PR Newswire: IBM Study: As AI Scales Enterprise-Wide, CFOs Play an Expanded Role in Transformation](https://www.prnewswire.com/news-releases/ibm-study-as-ai-scales-enterprise-wide-cfos-play-an-expanded-role-in-transformation-302893466.html) - [IBM Institute for Business Value: CFO Study](https://www.ibm.com/thought-leadership/institute-business-value/en-us/c-suite-study/cfo)