--- title: "Globant se suma a la IBM Quantum Network: qué significa para la “quantum readiness” en Latinoamérica (y qué deben hacer ya los CIO)" description: "Globant anunció su incorporación a la IBM Quantum Network , el ecosistema de partners y clientes que acceden a hardware cuántico real (procesadores de +100 qubits ), a software y librerías Qiskit , a..." url: https://revistacloud.com/globant-se-suma-a-la-ibm-quantum-network-que-significa-para-la-quantum-readiness-en-latinoamerica-y-que-deben-hacer-ya-los-cio/ date: 2025-11-10 modified: 2025-11-10 author: "Noticias Cloud" image: https://revistacloud.com/wp-content/uploads/2025/11/globant.jpg categories: ["Empresas", "Noticias"] tags: ["Computación Cuántica", "Globant", "IBM"] type: post lang: es --- # Globant se suma a la IBM Quantum Network: qué significa para la “quantum readiness” en Latinoamérica (y qué deben hacer ya los CIO) **Globant** anunció su incorporación a la **IBM Quantum Network**, el ecosistema de partners y clientes que acceden a **hardware cuántico real** (procesadores de **+100 qubits**), a **software y librerías Qiskit**, a **expertos**, formación y eventos de IBM. Más allá del titular, la noticia es relevante por dos motivos: **pone foco en Latinoamérica** —una región donde el interés crece pero la preparación aún es baja— y **acerca a las empresas** a casos de uso y pilotos con **máquinas cuánticas** en un momento en el que, según IBM, la tecnología **se aproxima a utilidad**. La decisión llega con un telón de fondo claro: el mercado cuántico avanza más rápido que la preparación media de las organizaciones. El **IBM Institute for Business Value (IBV)** estima que el mercado global de computación cuántica pasó de **866 millones de dólares en 2023** a una proyección de **4.375 millones en 2028**, con una **tasa compuesta (CAGR) del 38,3 %**. Y lanza una advertencia contundente: entre **450.000 y 850.000 millones de dólares** de **beneficio neto potencial para usuarios finales** podrían materializarse de aquí a 2035, pero **hasta el 90 %** de ese valor **iría a los primeros adoptantes**. El problema: el **Quantum Readiness Index (QRI)** de IBM sitúa la **preparación media** en **22/100**. En Latinoamérica, los retos son particulares. Según cifras compartidas en el anuncio de Globant, **las organizaciones de la región estiman 13 años** para integrar plenamente la computación cuántica en el negocio, y apenas **un 24 %** declara **alineación** entre su estrategia cuántica y la estrategia empresarial. En otras palabras: hay interés, pero falta **hoja de ruta** y **músculo operativo**. --- ## ¿Qué aporta a una empresa entrar en la IBM Quantum Network? **1) Acceso a hardware y simulación de nivel empresarial.** IBM opera la flota de ordenadores cuánticos comerciales más extensa, con dispositivos **>100 qubits** y roadmap público. El acceso a **colas prioritarias**, **runtimes**, **simuladores de alto rendimiento** y **Qiskit** permite pasar de la teoría a **experimentos repetibles**. **2) Acompañamiento y co-innovación.** Las organizaciones entran con **mentoría de expertos**, repositorios de **circuitos** y **recetas** para problemas típicos (optimización, machine learning cuántico, química). Esto ayuda a identificar si un caso **es cuántico** (y cuándo), evitando **pruebas costosas sin salida**. **3) Efecto ecosistema.** Los **Quantum-Ready Organizations (QRO)** destacan por su **participación activa** en ecosistemas (el **60 %** de ellas lo hace) y por **cultivar talento** interno/externo. En contraste, **el 93 %** de las menos preparadas **no participa en ningún ecosistema**. La red actúa como **acelerador de aprendizaje**. **4) Preparación para la “primera ventaja cuántica”.** IBM anticipa que **entre ahora y finales de 2026** veremos los primeros resultados con **ventaja cuántica práctica** (cuando una tarea se resuelve **mejor, más precisa o eficientemente** que en un clásico “razonable”). No es ciencia ficción: es la **fase siguiente** tras la evidencia de **utilidad** observada en 2023–2024. --- ## ¿Dónde puede aportar la cuántica a corto/medio plazo? Aunque el hype suele mirar a la criptografía, los **casos más maduros** se concentran hoy en: - **Optimización combinatoria** (supply chain, ruteo, scheduling). - **Finanzas cuantitativas** (pricing, portfolio optimization, risk). - **Química/Materiales** (simulaciones para fármacos, baterías, catálisis). - **Machine Learning híbrido** (feature maps, kernels cuánticos, VQCs) en **workflows** donde el componente cuántico **coexiste** con pipelines clásicos. La palabra clave es **hibridación**: el valor a 2–5 años vendrá de **workflows cuántico-clásicos** orquestados en la nube, con pasos que ya hoy corren mejor en GPU/CPU y **subrutinas** específicas enviadas al backend cuántico. --- ## ¿Por qué LATAM necesita moverse ahora (y no cuando “llegue”)? - **Ventana de patentes e I+D.** Las QRO están **2,5 veces** más motivadas por **patentar** y **3,5 veces** por **acelerar innovación**. Ese tiempo de ventaja **compone**: patentes, know-how y datos de experimentos **no se recuperan** tarde. - **Talento**: el mayor freno es la **brecha de competencias**. Las QRO son **tres veces** más efectivas formando, atrayendo STEM y **asociándose** con universidades/labs. - **Ecosistema regional**: la región **carece** de masa crítica de **hardware** propio. Sumarse a redes globales **acorta** la curva y **multiplica** exposición a **prácticas útiles**. --- ## Qué deberían hacer ya CIO/CTO en Latinoamérica (plan en 6 pasos) **1) Nombrar un líder y un ”Pod” cuántico.** Un **equipo pequeño** (3–6 personas) con **mandato y métricas** claras. El QRI muestra que el **modelo operativo** pesa más que la tecnología “per se” en la preparación actual. **2) Mapear “problemas candidatos”.** Buscar **formulaciones “combinatoriales/variacionales”** en procesos core: ruteo, asignación, portfolios, matching, scheduling. Priorizar **valor de negocio** y **datasets disponibles**. **3) Empezar “híbrido”.** Diseñar **POCs** con **workflows cuántico-clásicos** (Qiskit Runtime) y **benchmarks reproducibles** (clásico vs híbrido) con **métricas de utilidad** (calidad de solución, coste, energía, tiempo). Evitar “benchmarks sintéticos” sin correlato comercial. **4) Invertir en talento y alianzas.** Convenios con **universidades** y **bootcamps**; becas y **rotaciones**; formación en **Python/Qiskit**, teoría de **circuitos** y **optimización**. Participar en **IBM Quantum Network** y foros regionales. **5) Orquestar datos, compliance y seguridad.** Definir **data governance** y **controles** para que los POCs cuánticos accedan a **datos reales** sin vulnerar **privacidad** y **regulación** (especialmente en finanzas/salud). Preparar **pipelines reproducibles**. **6) Medir y comunicar valor.** KPIs de **readiness** (talento, ecosistema, POCs), **aprendizajes técnicos** (algoritmos, escalabilidad), y **impacto** (euro/dólar por ahorro o revenue potencial). El IBV prevé **>300 %** de aumento del **impacto en ROI** en 10 años para quienes invierten hoy. --- ## Riesgos y expectativas realistas - **ROI a corto plazo**: la cuántica **no sustituye** a sistemas actuales en 12–24 meses; conviene tratarla como **cartera de opciones** de alto valor. - **Hardware en evolución**: los **qubits físicos** siguen siendo ruidosos; el avance está en **escalado**, **error mitigation** y mejores **compiladores**. La utilidad emerge en **tareas concretas**, no en “problemas genéricos”. - **Falta de “killer app” universal**: el camino lo marcan **use cases verticales** con datos y restricciones reales; evita perseguir “ventajas absolutas” sin dominio de negocio. --- ## Qué implica para Globant (y para el tejido LATAM) - **Acelerador de POCs**: acceso a **hardware**, **Qiskit** y **mentores** permite **reducir ensayo-error** y montar POCs **medibles**. - **Fábrica de talento**: sus **AI Pods** y prácticas sectoriales pueden **absorber** formación cuántica y **ofrecer** “equipos híbridos” a clientes. - **Ecosistema**: su presencia regional puede **aglutinar** a bancos, energéticas, telcos y salud en **proyectos compartidos**, elevando la **curva de aprendizaje**. --- ## Checklist de “quantum readiness” (90 días) - **Sponsor ejecutivo** y **equipo** nombrados (responsable, plan, KPIs). - **Top 3 casos** con potencial cuántico identificados y priorizados por impacto. - **Acceso** a IBM Quantum / simuladores y **entorno Qiskit** listo (Git, CI/CD, control de versiones). - **Convenio** con universidad/lab para pipeline de talento y validación académica. - **POC #1** definido (dataset, métrica, baseline clásico, presupuesto, plazos). - **Informe de readiness** inicial (QRI interno) para traccionar roadmap y presupuesto 2026. --- ## Preguntas frecuentes **¿Qué significa “primera ventaja cuántica” y cuándo llegaría?** Es el punto en el que un sistema cuántico ejecuta un cálculo **con más precisión, menor coste o más eficiencia** que uno clásico **razonable**. IBM prevé señales claras de esa **ventaja** **antes de finales de 2026**; aparecerá **por dominios** (no en todo a la vez). **¿Cuánto hay que invertir ahora?** No se trata de grandes CAPEX en hardware propio, sino de **presupuestos de exploración**: acceso a **IBM Quantum**, formación en **Qiskit**, **POCs** bien medidos y **talento**. En 2023, las organizaciones destinaron **el 7 %** de su I+D a cuántica y planean aumentar **~25 %** adicional para 2025. **¿Qué perfiles necesito dentro de la empresa?** Un mix de **científicos de datos/optimizadores**, **ingenieros de software** (Python/Qiskit), **arquitectos cloud** para orquestación híbrida y un **owner de negocio** que fije métricas. Complementa con **partners** (IBM/Globant) y **academia**. **¿Cómo evito “POCs que no llegan a nada”?** Define **baseline clásico**, métrica de **utilidad**, **datos reales** y **criterios de salida**. Prioriza problemas **combinatoriales** con restricciones que encajan en **algoritmos variacionales** o **optimización cuántica**. Documenta lo aprendido aunque el POC “no gane”. --- ### Fuentes - **[Globant](https://www.globant.com/es/news/globant-se-une-ibm-quantum-network)**: “Globant se une a IBM Quantum Network” (anuncio y cifras regionales de alineación estratégica y horizonte de adopción). - **[IBM](https://www.ibm.com/thought-leadership/institute-business-value/en-us/report/quantum-readiness) Institute for Business Value (IBV)**: “Make quantum readiness real” (Quantum Readiness Index, tamaño de mercado, inversión y distribución de valor). *Moraleja para la región: el valor cuántico no se “compra” cuando llega; se **gana entrenando** hoy. La decisión de Globant es una invitación para que los CIO latinoamericanos pasen del interés a la práctica.*