--- title: "Opinión | Crecer y perder: por qué el “cloud” europeo se hace mayor… y, aun así, se encoge" description: "El dato más incómodo del cloud europeo cabe en una sola línea: los proveedores de la UE han aumentado ingresos un 167 % desde 2017, pero su cuota se ha desplomado del 27 % al 13 % . Es la..." url: https://revistacloud.com/crecer-y-perder-por-que-el-cloud-europeo-se-hace-mayor-y-aun-asi-se-encoge/ date: 2025-11-03 modified: 2025-10-28 author: "Silvia A. Feliz" image: https://revistacloud.com/wp-content/uploads/2023/10/europa-cloud-vende-eeuu.jpg categories: ["Análisis y opinión"] tags: ["cloud", "europa", "mercado"] type: post lang: es --- # Opinión | Crecer y perder: por qué el “cloud” europeo se hace mayor… y, aun así, se encoge El dato más incómodo del **cloud** europeo cabe en una sola línea: **los proveedores de la UE han aumentado ingresos un 167 % desde 2017, pero su cuota se ha desplomado del 27 % al 13 %**. Es la paradoja que recoge **Synergy Research Group**: un mercado que en el **2T de 2022** ya movía **10,4 millardos de euros** —más de cinco veces el volumen de 2017— y, sin embargo, cada trimestre más dominado por **tres hiperescaladores estadounidenses** (**AWS, Microsoft Azure y Google Cloud**) que ya suman el **72 %** de la tarta regional. Crece Europa; **crece mucho más** lo que no es Europa. Conviene leer este dato **sin excusas**. No es un bache coyuntural, ni una foto parcial. Synergy subraya que, en los **cuatro trimestres** previos al 2T de 2022, los ingresos de **infraestructura cloud** en Europa (IaaS, PaaS y *hosted private cloud*) **superaron los 27 millardos**, un **41 %** más que en el periodo anterior. Y, dentro del pastel, **IaaS y PaaS** suponen **más del 80 %** y son precisamente los que **más rápido crecen**; en PaaS, además, se disparan áreas como **bases de datos**, **IoT** y **analítica**. Ahí es donde la **gravedad de plataforma** de los hiperescaladores resulta **abrumadora**. ## La montaña que Europa no está subiendo **John Dinsdale**, analista jefe de Synergy, lo formula con brutal claridad: el cloud es un “**juego de escala**” donde hay que poner **miles de millones** encima de la mesa de forma **recurrente**, jugar a **larguísimo plazo**, mantener una **excelencia operativa** obstinada y **acertar** en los **productos** que crean dependencia positiva —los PaaS—. Mientras los proveedores estadounidenses **invierten más de 4 millardos de euros cada trimestre** en **capex** dentro de Europa, el “imposible” para un aspirante local no es ganar más clientes: es **mantener el ritmo** de **capex, *roadmap* y operación** durante años hasta **cambiar inercias**. ![eurpean cloud provider CIS Eur Q222](https://revistacloud.com/wp-content/uploads/2025/10/eurpean-cloud-provider-CIS_Eur_Q222-1024x728.jpg) No lo está logrando nadie con tamaño suficiente. En la tabla de Synergy, los nombres europeos con **mejor posición** —**SAP** y **Deutsche Telekom**— apenas rondan el **2 %** cada uno. Detrás aparecen **OVHcloud**, **Telecom Italia**, **Orange** y una **constelación** de actores nacionales y regionales que **crecen**, pero **no mueven la aguja** de la cuota global. Mientras tanto, las empresas europeas **usan más nube que nunca** y **dependen cada vez más** de los hiperescaladores para **datos**, **aplicaciones** y **cumplimiento**. **“El mercado europeo crecerá igual con o sin nosotros; la cuestión es quién captura el valor. El diferencial ya no está en vender máquinas, sino en el *stack* de datos y en el edge como plataforma. Si no financiamos producto —PaaS con SLA, observabilidad, catálogos de datos— y no alineamos compras públicas con soberanía tecnológica, seguiremos sumando ingresos y perdiendo cuota. Stackscale lo ve a diario: los clientes quieren velocidad, gobernanza y reversibilidad. Europa puede dárselo, pero tiene que decidir jugar ese partido.”** — *David Carrero, cofundador de [Stackscale](https://www.stackscale.com/es/)* ## Crecer en IaaS, perder en PaaS: la trampa del commodity Una explicación incómoda: **competir en IaaS** —máquinas, almacenamiento, redes— es **pegarse** en **precio y escala** contra quien **vive de eso** y ha levantado **centros de datos** cerca de **todos** los clientes. Pero el **enganche real** de negocio —lo que arrastra consumo, fideliza *developers* y sube barreras de salida— está en **PaaS** (bases de datos gestionadas, colas de mensajes, *streaming*, *serverless*, analítica) y en **servicios de datos**. Ahí es donde el diferencial de producto de los hiperescaladores —amplitud de catálogo, madurez, ecosistema— ha sido **sistemático**. Y donde Europa **no ha aparecido** con una **alternativa sostenida**. El resultado es un **círculo vicioso**: el cliente europeo **despliega** su dato en IaaS local, pero **acaba conectándolo** a servicios gestionados fuera (por funcionalidad, precio o sencillez); el **dato** y la **aplicación** quedan **ligados** al proveedor más fuerte y la **cuota** se **desplaza** sin remedio hacia quien posee el **PaaS**. ## Telcos: del “edge” esperado al *co-location* resignado Las operadoras europeas deberían estar capitalizando el **edge** —5G, sitios de proximidad, miles de emplazamientos— para ofrecer **baja latencia**, **residencia** y **compliance**. Algunas, en cambio, han firmado **programas de *co-branding*** con hiperescaladores (p. ej., *Wavelength*) o han **doblado** su apuesta por **plataformas propietarias** (con licencias más caras, dependencia tecnológica y lenta evolución). Ese camino **debilita** su posición en la cadena de valor y las relega a **alquiler de espacio y fibra**. Si **la UE** fija objetivos como **10.000 nodos edge** **seguros** y **climáticamente neutros** para 2030, la **ventana** de oportunidad para que las telcos lideren **servicios edge** propios **no es infinita**. ## La excusa del “open source” sin gobierno europeo Se ha repetido que “la solución está en **open source**”. Lo es —en parte—, pero con una **condición**: **gobernanza** y **capacidad de mantenimiento** en **Europa**. Construir una “pila soberana” sobre proyectos **controlados** y **financiados** mayoritariamente **fuera** —por muy libres que sean— **no resuelve** el problema. La soberanía **no** es solo **licencia**: es **marco de gobierno**, **comunidad** y **presupuesto** local para decidir **hojas de ruta**, **seguridad** y **ciclos de *release***. Europa no puede basar su independencia tecnológica en **forks defensivos** que **no podrá sostener** cuando cambien los vientos. ## ¿Qué puede hacer Europa (de verdad)? **1) Compras públicas con dientes.** Si de **autonomía estratégica** hablamos, los pliegos deben **premiar** plataformas **abiertas** con **gobierno** y **IP** en la UE, exigir **portabilidad de datos** y **reversibilidad**, y reconocer el **valor** de la **residencia** y el **control** del software. No se trata de **vetar** por bandera, sino de **alinear incentivos** para que surjan **alternativas sostenibles**. **2) “PaaS europeos” en serio.** No basta con vender máquinas a buen precio. Hace falta **invertir** (público-privado) en **bases de datos gestionadas**, **caches**, **eventing**, **observabilidad**, **catálogos** y **IA** con **API** compatibles y **SLA** empresariales. La prioridad no es *reinventar* cada ladrillo, sino **curar** y **consolidar** piezas con **gobierno europeo** que puedan operar **a escala**. **3) Edge como producto, no como *colo*.** Las telcos que quieran pintar algo deberán ofrecer **plataformas** edge —no solo *racks*— con **servicios gestionados** y **desarrollador en mente**: *tooling*, *marketplaces*, *data gravity* local, identidad y **seguridad** integradas. Y deberán **abrirse** a alianzas entre pares (roaming de servicios edge) para alcanzar **masa crítica**. **4) Financiación estable para el *core*.** Más allá de proyectos puntuales, Europa necesita **equipos núcleo** que **mantengan** las plataformas (seguridad, QA, *release engineering*) con **contratos plurianuales**. Si el objetivo es *no* depender de *roadmaps* ajenos, el precio es **financiar** el propio. **5) Skills y *testbeds*.** Universidades y centros de investigación deberían operar **pilotos** de **edge cloud** con casos de **salud**, **movilidad** o **energía**, formando a **SRE**, **arquitectos de datos** y **operadores** capaces de ejecutar esta visión. ## ¿Y las empresas usuarias mientras tanto? **Pragmatismo.** Ante la realidad del mercado, toca **optimizar** el presente sin hipotecar el futuro: **multi-nube** con **portabilidad de datos** y **arquitecturas desacopladas**, **evitar dependencias propietarias** innecesarias en **capas críticas** (datos, identidad, observabilidad), y **documentar** las **rutas de salida** (procedimientos de exportación, equivalencias de servicios). Y cuando exista una alternativa europea **seria** para un componente de tu pila, **pruébala**; sin adopción real, **no habrá tracción**. ## La tesis incómoda: no es “caída” del cloud europeo; es **madurez sin ambición** El **cloud** en Europa **no cae**: **crece** con vigor. Lo que **cae** es la **ambición** (y la **cuota**) de **nuestros proveedores**. Si la estrategia consiste en **ser proveedor nacional** que atiende necesidades locales, **no pasa nada**: habrá negocio. Pero **no moverá la aguja**. El **liderazgo** en cloud se construye **ladrillo a ladrillo** en **PaaS**, **datos** y **edge**, con **capex** sostenido, **producto** que enamore a *developers* y **operación** impecable durante una década. Si Europa no está **dispuesta** a financiar y sostener esa **ecuación** —con reglas de compra alineadas y un **marco industrial** estable—, no habrá **soberanía tecnológica**, por mucho que el **mercado local** siga creciendo. El informe de Synergy no es un epitafio, es un **espejo**. Muestra que los europeos **sí pueden crecer**, pero **no** si juegan **siempre** en el **terreno del otro**. El **edge** ofrece el primer campo de juego donde las **ventanas de latencia**, **residencia** y **regulación** pueden ser **ventaja**. Aprovecharlo es una decisión **política**, **industrial** y, sobre todo, **de producto**. El tiempo corre. --- ## Preguntas frecuentes **¿Por qué los proveedores europeos pierden cuota si sus ingresos suben?** Porque el **mercado total** crece **más rápido** impulsado por los **hiperescaladores**. Si tu tasa de crecimiento es inferior a la del mercado, tu **porcentaje** se reduce **aunque factures más**. **¿Qué tiene de especial PaaS frente a IaaS?** PaaS (BD gestionadas, colas, *serverless*, analítica) **engancha** al desarrollador y **arrastra** consumo; facilita **time-to-market** y crea **costes de cambio**. Competir **solo en IaaS** te deja en el **commodity**. **¿El edge puede cambiar la dinámica de poder?** Sí, porque aporta **latencia**, **residencia** y **contexto local**. Pero solo si se ofrece como **plataforma** —no solo *colo*— con **servicios gestionados**, herramientas y **ecosistema**. **¿Qué papel deben jugar las compras públicas?** Crítico. Deberían **priorizar** plataformas con **gobernanza europea**, **portabilidad**, **reversibilidad** y **seguridad** verificable, acelerando la **tracción** de alternativas abiertas en la UE. --- **Fuente** [Synergy Research Group](https://www.srgresearch.com/articles/european-cloud-providers-continue-to-grow-but-still-lose-market-share) — *European Cloud Providers Continue to Grow but Still Lose Market Share* (27/09/2022).